山西焦炭业的当务之急，是尽快提高生产和销售的集中度，一个拳头对外。而根本出路，则是做好产业链的延伸，实行深加工，发展后续产业。行业内部进行全面整合与提升，联合起来增强抗风险能力，促进焦化行业集约化、规模化发展

　　占有世界焦炭贸易量1／2的份额却缺少必要的定价权

　　掌控国内1／3供应量却常遭上游企业价格逼宫

　　在刚刚开始的这一年中，困顿中的山西焦炭一次次地展露着某种酝酿已久的雄心。

　　从2006年末国家对焦炭产品出口加征5%出口关税，到今年元月1日山西焦炭再次提价30元，再到近期山西焦化(10.22,-0.48,-4.49%)企业联盟紧锣密鼓的筹建，短短一个多月的时间内，山西焦炭频繁地吸引着来自各方面的目光。

　　事实上，这个一度左右着整个国际市场晴雨的山西支柱产业，它的一举一动关乎着整个中国焦炭行业的未来和走向。因为，中国是世界上最大的焦炭生产国、消费国和出口国，而山西的焦炭产量和出口量则分别占到全国总产量的1／3和全国焦炭出口总量的80%以上，与此同时，在全球焦炭市场交易量中，山西焦炭约占50%左右的份额。山西焦炭的地位和影响力无疑是不容置疑的，因此它的每一次前行也就具有了更多的借鉴意义和表率作用。

　　2005年，极度辉煌的山西焦炭在产能严重过剩的威胁面前顷刻跌入低谷，2006年，面对价格寒冬，山西焦炭苦苦挣扎，左冲右突希望寻找一点依稀亮色。好在当年4月份，钢材价格连续攀升，濒临绝境的山西焦炭企业宣布集体提价成功，终于赢得了一次喘息之机。那次绝处逢生的经历让山西焦炭行业看到了一种方向也看到了受挫的根本，一个占有世界焦炭贸易量1／2的份额，拥有世界焦炭总产量1／4规模的行业却缺少必要的话语权，甚至在国内市场上也声音微弱，这是山西焦炭所无法容忍的。

　　终于，山西焦炭行业一场更加深刻的自救在今年年初正式拉开帷幕———山西焦化企业联盟几经论证，最终确定组建方案并顺利启动，山西焦炭行业希望通过这种类似“欧佩克”的组织彻底挽救自身于困局，进而执掌国内外焦炭市场的权柄。

　　产能过剩无序竞争

　　导致话语权缺失

　　事实上，山西虽然拥有足够庞大的焦炭生产规模和世界贸易量，但是，几年来山西焦炭行业在国际国内两个市场中却一直处于被动局面，拥有一半世界焦炭交易量却缺少必要的定价权，掌控国内1／3的焦炭供应量却常常遭遇上游企业的价格逼宫。山西省焦炭行业协会的一位负责人说，这是山西焦炭行业在自砸饭碗，自讨苦吃。2003年受焦炭暴利的驱动，山西各地纷纷大批上马炼焦项目，导致焦炭产能在短时间内便出现严重过剩，价格一路下跌，而各企业又为了各自利益竞相压价倾销、恶性竞争，最终导致了山西乃至全国焦炭行业的整体性低迷，一直延续至今。

　　有资料显示，按照山西省“十五”规划目标，全省焦化总量要控制在3500万吨以内，但是面对当时贵比黄金的焦炭价格，山西各地的焦化投资热潮一路高歌，短短几年时间内便达到了近1.5亿吨生产能力。据统计，2001年、2002年、2003年、2004年、2005年山西的焦炭新增产能分别为796万吨、955万吨、1576万吨、2626万吨、2020万吨，五年共增加近8000万吨，远远超出了当时规划的3500万吨大限。而这一时期我国机焦产能达到3亿吨左右(其中不含土焦)，但是其时国内的焦炭需求量仅为1.85亿吨。严重的产能过剩一旦形成，对行业的整体性打击无疑是致命的。

　　从2005年5月份开始，焦炭价格一路下滑，从最为辉煌的每吨450美元一刻不停地跌倒2006年3月份的每吨116美元左右，整个国内的焦炭行业立刻陷入低迷，而山西遭受的打击无疑尤为严重。一方面是焦炭上游煤炭价格大幅度上升，焦炭企业采购炼焦煤的成本不断增加，同时钢铁市场在国家宏观调控政策下逐渐疲软，对焦炭需求量大幅锐减，而在国际市场上，由于中国整体产量增加，买方侃价实力迅速增强，导致山西焦炭在高成本和低销售上进退两难。另一方面，为谋求生存，减少积压，收回资金，山西各大小焦化企业竞相压价倾销，试图力保不失，然而这种恶性竞争却让整个山西焦化行业处境更加艰难。企业焦炭生产越多亏损越多，但是如果停炉不产，则意味着整个投资将毁于一旦。在2005年9月前后，每产一吨焦炭生产企业的亏损额度至少在200元以上。

　　在这一年，山西焦炭行业部分主要企业虽然在山西焦炭协会的倡议下共同签署了外界广为关注的《绵山公约》，但是一纸缺乏实质意义上约束力的契约根本无法挽救败如山倒的焦炭危局。山西焦炭在2005年骤然到来的焦炭严冬中苦苦挣扎。

责任编辑:吕晋